Hoe je betrokkenheid vergroot en verloop verkleint
In deze lezing neemt Alfred Griffioen je mee in de nut en noodzaak van medewerkersparticipatie en winstdelen. Voor welke ondernemingen is dit interessant, wat kost het, en vooral: wat levert het op?
Alfred spreekt vanuit zijn ervaring als manager, ondernemer en adviseur, en laat vooral de cijfers spreken. Hij heeft concrete voorbeelden en praktijkcases. Hij kan de lezing insteken vanuit twee richtingen, maar het is altijd interactief en de vragen kunnen ook je ook naar de andere onderwerpen leiden.
Richting 1: waarom medewerkersparticipatie?
Ideaal voor: ondernemers, HR-adviseurs, bedrijfsadviseurs
Je medewerkers doen de helft minder dan ze kunnen
Je betaalt medewerkers om een aantal dagen per week voor jou actief te zijn, maar wat is de output daarvan? Dat hangt van een heleboel factoren af die je als ondernemer kunt beïnvloeden. Bij de meeste bedrijven is de output slechts de helft van wat deze theoretisch kan zijn.
Ziekteverzuim zal er altijd zijn, maar is goed te managen. Met je werving en selectie kijk je vaak naar de juiste kennis van een medewerker, maar toets je ook op persoonlijke effectiviteit en motivatie? Want anders krijg je verloop en kun kun je je werving en opleiding weer opnieuw doen. Uit welke componenten bestaat betrokkenheid en hoe meet je dit? En als je dan een goed opgeleide, betrokken medewerker hebt, wat gooit de organisatie dan daarvan weg door mismanagement, cultuur en inefficiency in processen?
Medewerkers betrekken en belonen
Alfred laat zien wat er onderzocht is, hoe dit op elkaar aansluit (of niet) en hoe je dit door kunt vertalen naar de praktijk. Vaak zijn je medewerkers zelf de sleutel naar de oplossing: zij weten wat mis gaat, zien bijvoorbeeld pestgedrag of uitsluiting, weten wie veel ziek is en waarom. Als je hen weet te betrekken en mede-ondernemer weet te maken, kun je grote stappen maken in productiviteit.
Ter afsluiting gaat Alfred in op de verschillende beloningsmethoden. Werken bonussen, werkt een dertiende maand, en hoe krijg je meer lange-termijn commitment? Uiteindelijk moeten de maatregelen die je neemt zich ook terugverdienen.
Richting 2: winstdelen als juridische en fiscale tool
Ideaal voor: financieel adviseurs, accountants & juristen
Geen aandelen, STAK of SAR, maar winstdelen
Notarissen zijn prima mensen, maar niet als je vaak een stukje bedrijf wil overdragen. Bij de overdracht aan medewerkers of crowdfunders gaat het meestal niet om de formele zeggenschap, maar om het economisch mede-eigenaarschap. En dat kun je prima met een overeenkomst regelen. Dat heeft Alfred ontwikkeld op een manier waarmee winstdelers net zo worden behandeld als aandeelhouders.
Als jij als aandeelhouder jezelf dividend uitkeert, krijgen de winstdelers ook een stukje. Als jij je bedrijf verkoopt, krijgen de winstdelers hun percentage van de opbrengst.
Hoe je die winstdelen opbouwt en hoe dat uitpakt voor medewerkers, leveranciers of andere investeerders hoor je in deze lezing. En ook wat er gebeurt bij een beursgang, faillissement of vertrek van medewerkers.
Vanaf 2028 financieel gunstiger dan aandelen of certificaten
Als je investeert in een MKB-bedrijf met bijbehorende risico’s, verwacht je ook een hoger rendement dan gemiddeld. En bij de nieuwe box 3 betaal je meestal meer belasting dan met de huidige forfaitaire heffing.
Alfred legt in detail de huidige en toekomstige situatie uit en laat de uitkomst zien van onze simulaties. Daarnaast gaat hij in op de aftrekposten voor het bedrijf, en het belang van een jaarlijkse bedrijfswaardering.
Boek de lezing voor jouw publiek
Alfred maakt de lezing op maat voor jouw publiek en setting. Dat kan variëren van een 20 minuten tot 2 uur, afhankelijk van de diepgang en richting die je wilt. Neem contact met hem op voor beschikbaarheid en tarieven.